【IT168 报道】2007年10月25日，"上海市电力公司数据中心应急系统项目验收及上线演练"在上海市电力大楼正式举行。国家电网信息化工作办公室、上海市电力公司、上海市信息委、上海市信息安全评测认证中心、华东电网公司、国家电网信息中心等领导和专家组成的专家组，以及来自上海市电力公司业务部门的代表，项目合作单位EMC公司和欣能公司的代表，与所有与会人员共同见证了上海市电力信息化建设历史上这个独具开创性的瞬间。

　上海市电力公司数据中心全方位应急演练获得了圆满成功，宣示EMC协助建立的上海市电力公司信息化建设水平达到了一个全新的高度。分析上海市电力公司应急系统的建设经验，对电力行业、以及其它公共服务事业有很好的借鉴意义。归纳起来说，方法论、技术平台和防患于未然的演练是数据中心应急系统的三个关键点。

　关键一：成熟的方法论

　上海市电力公司在数据应急系统建设中，选择了EMC公司作为重要的合作伙伴。EMC在数据容灾系统建设方面，具有非常丰富的经验，并在经验的基础上提练、总结出一套系统化的方法论--EMC业务连续性服务集成方法论（Business Continuity Solution Integration，简称BCSI）。上海市电力在选择合作伙伴时，非常看重供应商的规划、咨询能力。选择正确的合作伙伴，为整个项目的成功打下了坚实的基础。

　EMC BCSI在全球众多相关项目中广为使用并得到验证，它包括规划（Plan）、建立（Build）、和管理（Manage）三个阶段的咨询和技术服务。

　EMC的BCSI方法论，包括这些要点：评估当前的服务水平；定义业务需求；评估可用性和恢复技术；基础架构设计；建立实施规划；技术测试及实施；开发恢复及切换计划；集成测试和演习；业务连续性更新；资源管理、改进及衡量。

　上海市电力公司借鉴EMC BCSI，并广泛学习国际灾难恢复协会(DRII)《Professional Practices for Business Continuity Planners》、国务院信息办《重要信息系统灾难恢复规划指南》、《国家电网公司信息系统应急预案》等指导性文件，对自己的业务情况进行了全面的风险分析、业务影响分析、IT系统现状分析，最终制定出上海市电力公司的业务连续性策略，写出了长达75页的《业务连续性策略报告》，作为整个项目实施的指南。