【IT168 资讯】海富通基金管理有限公司总裁田仁灿先生做了主题为海富通基金管理有限公司灾备特点与经验的精彩演讲：各位下午好，尊敬的大会主持人以及各位嘉宾，还有很多来自国外的朋友，我有20分钟的时间和大家交流一下，我希望能够讲一点我切身的感受。

　　我们公司海富通基金管理公司大家都知道是做资产管理，就是把机构、散户、投资者的钱结合在一起，在资本市场进行投资，希望进行科学、严谨在风险控制的前提下为大家保值增值，刚刚主持人已经说了我们成立了六年，现在的管理资产规模接近800亿人民币，应该说发展的速度是比较快的。

　　我们的业务当中涵盖三个方面：第一个是境外的外国投资者，外国机构投资者，包括海外的企业年金、养老金、大的基金会在中国A股市场的投资;第二个方面是我们在国内为大型的企业提供年金投资管理服务;第三就是我提到的共同基金，我说这个话今天不是来推销海富通的基金，因为在座的也不一定感兴趣。我要说的意思是，站在管理者800亿资金受托于人，我们说我们承担着巨大的信托责任，在我们的这个业务当中面临最大的是风险，投资者在关注他们投资的收益的时候更关注的是当发生风险的时候他们的资产是否安全。其实，从这个意义上来说，我们可以有一个共同的话题那就是风险，这个风险可能是市场风险，我们经历过08年股市的暴跌，也可能是操作风险，操作风险又是我们的数据，我们的信息是否完整，是否能够完整的保持它的完整性。

　　在这里我想讲两个话题。第一个话题是我们海富通基金管理公司对数据的备份、灾难的恢复的看法，我想这一点可以和大家进行某种意义上经验的分享以及我们怎么做的;第二我想在做的过程当中和万国数据服务有限公司的合作当中，我对这种合作的模式以及一些想法也和大家做一个交流。

　　第一个话题是关于我们对风险的认识，我作为一个投资管理人，我始终对我们的投资人讲市场风险也就是股市的涨跌，我们理论上讲不可怕，什么道理呢?因为如果没有市场的涨跌我们也不可能有期望获得超额的收益，但是往往投资者包括基金管理公司他们更多的是关注市场风险而忘却了运营的风险，而这方面的风险我相信是巨大无比。我记得03年我们海富通在上海的小陆家嘴的金贸大厦设立了，整个IT系统建立了，团队招好了，刚准备运作，5月份非典发生了，非典发生以后我们就在大楼底下看到了一些条子，上面写着如果本大楼发现有非典案例，该大楼就封闭，员工不能上班，我们就不能继续运作。我到别的公司去的时候被堵在大门之外，因为他们的大门也写着一样的话，好像是非典在上海控制得不错，上海市政府也获得了一些奖励，由此可以看到极端的事件作为风险的描述有其可能性，它可能真的会发生。

　　我们这次的金融风暴，全球的金融危机给我们带来的最大的教训就是，所有的数学模型，金融模型它只考虑一般意义上的参数，但是它绝对没有去真正意义上的把风险可能发生这个因素涵盖进去，也就是我们讲的我们没有真正意义上做极端事件发生的时候我们会有什么灾难，我的情况是我们是在资本市场投资的，我投资800亿别人的钱在股市上面，如果今天股市开始暴跌我应该做出资产的调整，适时的保护资产的权益，但是同时非典在我们大楼里面发现了，我们不能进行正常的运作，使得我们的团队错过了市场上最好的离场的机会的时候，我相信我的灾难是巨大的，因为我很可能用资本金来解决这两者之间可实现的收益和现在蒙受的实际的净值之间的差异。所以，在国外做资产管理行业，我们已经习惯把这种因为运营数据的误差带来的损失必须做到预算里面，我们每年可能有2%以上的财力来弥补因为数据运营当中的错误发生的风险。但是，如果发生类似于9.11事件这样的灾难性事件的话，我估计我的资本金把我股东的都拿来抵都不够，目前好像没有一家基金公司能够有800亿的资本金，恐怕没有，800亿的资本金恐怕只有中国银行、建设银行、工商银行，但是他们面临的风险可能更大，所以我今天想和大家分享的是，在座的各位可能已经是或者正在考虑这个问题我的经验是你永远必须把，哪怕是在极端情况下发生的风险作为现实的风险加以考虑，如果没有这一点考虑的话，数据备份，灾难恢复可能有一点像奢侈品，可能数据在当今的社会上没有奢侈品，但是你必须考虑它的价值。海富通在这六年当中坚定不移的走这条路，我在这里要高声的感谢万国数据服务有限公司的创始人和CEO黄伟先生，当时他也是极力的就像他今天已经和大家介绍的一样来谈论他的观点和理论，我是认同的，所以我们在这方面的合作应该说是非常完美，而且基本上是言听计从。

　　为什么要言听计从呢?这是我今天要讲的第二点，我们可能是投资管理当中的专家，但是，我们不可能是所有方方面面的能人，在当今这个科技、技术、知识不断发展，不断的提升的情况下我相信没有一个人敢说他懂一切，所以海富通还秉承第二个理念就是我们的主营业务是什么?我们必须明确，我们的主营业务就是我们有这样一些优秀的人才能够利用他们的技能，或者是无形为大家的资产进行投资，达到保值、增值，这是我们对IT，对信息产业，对灾难恢复这些义务所致，所以我们有了这些义务之后我们愿意倾听专家的建议，愿意从他们那儿获得更有价值的事情，所以我们很早就提倡服务外包，为什么不服务外包呢?这里可以举一些国人传统上的弊端，我们的弊端是要面子，既然要面子就要做大做强，要做大做强就要事无巨细，都得有能力，就像饭桌上天南海北他都懂，这个人就很风光无限。我们也一样，我们的公司一旦稍有成绩就开始自作主张，把主营业务分离出来从事他并不熟悉的工作，我们的服务外包具有巨大的价值，这里讲的第二点我们和万国数据合作的过程当中应该是实现了双赢的局面，什么叫双赢呢?我可以告诉大家一个好消息，我的成本大大降低了，如果我个人再投资一套设备去备份，然后我还要聘请几个站岗的人，还要自己发电，还要自己去找一块地，我估计成本是巨大的，但是今天我们和万国公司合作，我们的成本，当然我今天就不再次浪费大家的时间了，把具体数据告诉大家，我们获得了效益最大话的共赢的局面，这是我想说的显而易见的事情。

　　第二件事是我们不需要花脑筋动脑筋追踪IT行业，灾难恢复行业每天的新动向和新成果，因为我们和万国有限公司的合作，我自然享受他们最前沿的科技，最前沿的做法。我今天我可以告诉大家，刚才主持人说到的一些细节我应该叫我们的CTO来讲可能更好，但是我们每一次都在升级，都在完善，包括地域的选择，包括风控方面的一些事情。第三个我们在服务当中大大的提高了我们的团队对运营风险的意识，因为万国数据每年给我们做至少两次的实战演练，这个演练需要我们内部有一个内部的流程，灾难恢复的手册，包括怎么样沟通，这些是大有价值的，我作为基金管理公司的总经理，我可以专注于我认为我最擅长的事情，然后和我竞争者在市场上去拼搏。

　　我今天最后想强调的一点就是，这种双赢其实更重要的是我们各自提高了自己的品牌，也就是我刚才我还是强调我今天不来推销基金，我刚才特意讲了海富通作为基金管理公司，我管理着海外将近25亿美金的资产，也将近200多亿海外人民币的资产，我这个名单很长，包括美国的大家族，欧洲的一些企业年金，当他们到中国作为一个新兴市场，什么是新兴市场?还不完善，风险很大，作为一个外国人他不了解中国的国情，他不知道股市背后涌动的因素，他无法把握瞬息万变的情况，他要敢于投资中国，当然有他的考虑，但是更重要的是他必须很深入的了解作为这个资产的管理人，海富通基金管理公司他的运作模式，它的投资管理能力方方面面能不能给他带来安全感?我可以告诉大家在这分析方面，万国数据的合作应该是给我们带来了无法用金钱价值进行量化的收益，它强化了我们在市场营销和客户沟通当中的筹码，我们的品牌价值更高了，因为我们可以向他们呈现、展示我们的灾难恢复计划，包括我们的设施，包括 我们怎么样演练，我相信这一点对于境外的机构投资者来说是非常非常重要的。

　　今天，我在这里讲我如果在基金业同行业开会的时候我会承诺，因为这是我们的秘密武器，因为它始终没有明白为什么海富通能够走出中国大门而我没有，我在这里可以承诺给大家海富通是中国精品一家基金公司是有海外业务的，我下一周去日本，我们去日本会和野春证券这些公司合作发行海外基金，除了我田仁灿比较聪明，人也比较灵，更重要的是我们有一套保证运营体系，完善下去的体系，在这方面这个品牌的价值包括我们对业务的支持是无形的，也是很难量化的。

　　第二也有一点王婆卖瓜，做营销人都忍不住说一下自己的成绩。我们也是国内基金业乃至金融业唯一一家是有国际资质评级两个A以上的，也就是我在海外我能够拿出我的英文报表告诉他们我有两个A的话，我估计我的成本会很低，因为大多数情况下别人不会问你公司的风控怎么样，因为他们知道类似的评级都会关注像运营风险和灾难恢复计划，在这里我的评级，我中外合资基金，我的外方股东是全球3000亿元的管理基金公司，所以我非常自豪。我们的灾难恢复计划比他们做得更加完善，因为我们从头做起，从白纸做起，我们能够构建一个非常完善的体系，而不是打一个补丁，这里告诫大家作为一个公司的决策管理人，你必须在任何一个大的项目，大的发展计划当中把问题全盘想透，我不懂IT，我只懂得怎么样和IT的人员沟通，其原则之一就是洗耳恭听，我也恭听到很多有价值的东西。IT的架构是很重要的，这个架构不好的话，等于你把这个房子已经造了但是发现它的主梁不对，一样IT也是要从最初的起来开始，所以我们海富通在很大程度上也是得益于我们的灾难恢复计划。

　　真正有价值的是我们在服务外包的时候不光是省钱，不光是我们充分享用了一个专注于该行业的精英集团团队的成果，更重要的是也提升了我们自己在自己行业内的专业品牌以及可信度，我们所做得行业资产管理是信任度，信任是基础，信任包含着他对你的为人，对你的人品，对你的理念认同，更重要的是你是否有手段，你的方方面面的保障来实施你的理念让我们共同能够在证券市场的起起伏伏中胜利的达到增值的彼岸。

　　我这里说的其实很简单，我坚定不移的认同在这方面和万国数据的尝试是非常有价值的，这些价值不光是我学到了很多东西，也使我们的运营非常安全，但是我更重要的是除了省钱之外，除了享受专业的技术服务之外，我们的确在互动当中获得了共赢，因此在各自的行业当中更好的成长，这就是合作共赢重要的意义所在。我想说的我也做了一些PPT，可以给大家看一下，我始终认为这个PPT终究没有万国数据做得好，但是我个人是每年参加这个演练的，每年参加。所以，我每年都必须和所有的员工一样做一个程序，然后大家总结，然后向万国数据反馈，他们也会告诉我们该怎么做。这个图反正以后有机会可以打印给大家，我在同业之间是不传递这份文件的。

　　这些是演练的组织体系，这些过于细节的东西我也具体说不清楚，最后我想在这里说一句话，如果大家受对这些技术问题比较感兴趣，我们海富通作为万国数据的合作方，我们非常欢迎各位到我们海富通考察，也验证一下我刚才说的是否属实，你们的考察也可以帮我们建立一个互动、共享经验的平台，如果大家有什么其他的问题，我相信万国数据也会把我的联系方法，包括怎么买基金的联系方法也告诉你们。

　　我的经验分享到此结束，如果大家有问题，我非常高兴为大家解答问题，谢谢!

　　嘉宾介绍：田仁灿，海富通基金管理有限公司总裁。曾获上海外语学院法国语言文学学士学位，上海外国语大学主攻政治研究国际关系的法语文学硕士学位。英国曼彻斯特商业学校和威尔斯大学联合颁发的工商管理硕士(金融专业)，在比利时布鲁塞尔圣路易斯高等商学院从事过经济学研究工作。

　　迄今为止，田先生已在富通集团工作了超过二十年。2000年，田先生被任命为富通基金管理亚洲有限公司首席执行官，全权负责富通基金管理公司在亚太区的业务。自2003年四月起，田先生回到了上海，在海富通基金管理有限公司担任总裁兼董事。