【IT168 资讯】Google扁平式的组织架构与现代化的程序设计技巧值得借鉴;美国加州大学柏克莱分校的计算机科学教授Randy Katz曾表示： "Google最令我惊讶的其中一件事，就是没有中层主管。"

　　Katz曾在2006年于Google度过长休(编按：美国某些大学会固定给予教授一段长时间的休假研究期)，以下是他接受EETimes记者Rick Merritt专访时对这家因特网搜寻巨擘的回忆： "我当时在Bill Coughran (Google资深工程副总裁)手下工作，和其余超过160名同事直接对他汇报工作。这听起来似乎有点疯狂，但他们就是能做到;是因为他们充分利用了电子讯息。"

　　 "在每个星期结束之前，每位Google员工必须交出一周工作的摘要报告。在2006年那时，Sergey Brin和Larry Page (编按：Google的两位创办人，分别担任技术与产品部门总裁)都会看这些感觉很令人头痛的报告，不过这是他们与员工保持联系、了解属下工作状况与项目进度的方法。即使到了今天，Google的创办人们还是非常积极参与公司的技术发展方向。"

　　 "Google的工作环境现场也非常有趣;那是一个开放式的、有一个个立方体办公区块的空间，由副总裁们与工程师们一起分享这些立方体。这个种设计很好，因为可以看到很多团队合作的进行。只有Eric Schmidt (编按：Google董事长暨执行长)有一个小小的私人办公室，而就算是Larry和Sergey也是共享一间办公室，不过那间就大得多。"

　　 "Google的环境影响我们后来(在柏克莱)组织研究团队的方法;我们重新改装了一些实验室，并采用与Google相同的低隔板立方体办公区块，让教授和研究生能在一个空间内。而自从我们这样做之后，我发现我的研究室有更多的合作、也加快了研究方案的进度，对那些手上有研究方案的学生来说有很多好处。"

　　后来柏克莱的其它实验室也开始复制相同的系统，包括一个由运算科学老将David Patterson主持的平行编程技术新实验室。对此Patterson表示： "理论上，如果要有所创新，团队成员间无计划性的、自发性的会议是必须的;而如果每一个人都待在家里(用远距沟通)，创新永远不会发生。"

　　Katz在Google工作的期间，还学到了一些软件开发的诀窍： "几乎没有人是从零开始开发软件的;他们所做的第一件事就是搜寻程序代码。你可以想象，像Google这么大一间公司会有多少行(现有的)原始程序代码，但他们实际上有非常优秀的程序代码搜寻工具，能帮忙找到一个新软件开发项目所需的基本功能模块。"

　　 "因此在离开Google之后我有一个感觉，对我们的学生来说，与其花费所有的时间从头开始写程序代码，也许更应该具备阅读和利用程序代码的技能。现在我们有许多优秀学生已经和一些开放源码社群取得了联系，并开始从事这样的工作了。"