妙方良策：抓住全球化机遇

　　面对全球化全天候运营的机遇，跨国企业需要具有创新意义的全球性企业管理战略和方法，以抓住机遇，发掘和提升自身竞争优势。从惠普自身全球化运营的管理实践经验来看，我们认为，以下四点管理方法可能对跨国经济运营有所借鉴。

　　管理需求与整个业务流程全面集成，营造最强大的影响力。 这不仅仅着眼于捕获一个业务部门或一条生产线的"仪表板"视图。 对于全球业务而言，其关键是了解如何在包括采购、供应链、生产和交付等的端到端的流程内，开展全球业务。有效管理收集的数据并正确进行编排，可为高级经理提供调整相应战略所需的数据。

　　雇佣其他国家的技术人员。 其他国家过剩的技术人员能够为企业带来新的创新理念，帮助扩展企业的业务范围。 要在当今的"扁平化世界"占据竞争优势，企业就需要雇佣受过良好教育的睿智型员工，在树立国家形象的同时无需考虑其国籍。 也就是说，风险和收益共存，通过实用评测方案全球化，使 IT 和业务流程保持同步，将是成功的关键。

　　寻求将数据转变为信息的方法。很多公司的数据中心都存在着一个共同点： 数据堆积如山，信息毫无头绪。 当帮助客户找到有利于提高其质量或增加收入的技术时，技术的真正优势就能一目了然。 寻求应用流程创新，将不同用途的数据调整为有效的信息，这些方法将有助于公司降低成本，并制定明智的决策。

　　时间至关重要。 通过全球化，我们可缩小时间限制，进一步扩展业务范围，但全球化还带来了更高的要求，企业领导需要利用更多实时信息，进行每日、每周和每季度的调整，并制定正确的决策。