标准化：打造国际化运营管理平台
 

    杨畅林认为，实现IT、数据中心管理标准化，可以帮助信诚人寿实现一个基于国际化标准的基础平台，标准的可复制性使得信诚人寿在未来发展中，降低了本土化要求和对人的依赖性，可以更加顺利地开展业务，同时，有利于信诚人寿借鉴或吸收股东或国际同业的先进经验。
 

    同时，在公司内控方面，如果不实行数据中心管理标准化，可能使部分工作依赖于某些人或者某些人的个人经验，势必需要花更多的时间和精力才能满足风险控制及合规要求，不利于风险控制及合规性的长期保证。
 

    相比之下，国外保险业IT标准化的过程比中国保险行业的时间更长，在标准化程度上更高。而作为信诚人寿的外方股东英国保诚集团，由于业务遍布全球，在IT管理方面制定了严格的标准化定义，也向各国或地区的分支机构提出了相应的IT管理标准化要求。信诚人寿此次进行的数据中心文档标准化便是一次有益的尝试。
 

    但是，这并不意味着，其它同业公司就一定要借鉴信诚人寿利用标准化和外包破解“传统数据中心管理困局”的方法。每个公司的实际情况不同，最适合自己的IT管理方式也不同，要根据发展制定自己的发展战略。
 

    最后，杨畅林指出，企业应专注于自己的核心竞争力提升。“我们是保险公司，不是IT企业，重点不在IT，而在管理。我们要利用IT技术帮助企业提高管理能力，这才是我们的专业。”在国外，IT服务外包市场已经非常成熟，一些非核心业务都会交给专业的IT公司去做。信诚人寿今后将在文档和流程标准化基础上，陆续把非核心的IT管理外包出去，达到管理稳定、提高效率、降低成本、平衡风险的目的。