【IT168 资讯】伴随着业务的扩张与信息化程度的提高，数据在企业中显得日益重要。对于已经开发建设几十年的石油石化企业来说，如何对长期以来形成的海量数据资料进行维护、如何保证数据的实时连续可用、如何保证数据的完整性是目前面临的重大挑战。正因如此，企业对数据的依赖进而转向了对数据中心建设的更高要求。

　　走出朝阳门北大街的地铁口，映入眼帘的是一幢外披绿色玻璃的办公大厦，这是中国海洋石油总公司(简称中海油)从东直门搬迁后的新家。作为国内最大的国家石油企业之一以及国内最大的海上油气生产商，中海油在不断发现并取得海域新油气的同时，大力拓展中下游领域，通过实施一批世界级规模的项目来构建上下游一体化、综合化的能源公司新布局。

　　从1998年到2007年，中海油以“业务驱动IT引领，提高企业核心竞争力”这一理念为指引，相继制定了三版信息规划。在规划的指引下，中海油在信息化的道路上稳扎稳打，建成了覆盖全集团范围的基础设施架构，也为推行现代企业制度下的集团化管理提供了有效的信息平台和管理平台; 并于2006年通过了以“IT服务标准”为核心的ISO 20000认证，随后通过了信息安全体系认证ISO 27001。

　　伴随着业务的扩张与信息化程度的提高，数据在企业中显得日益重要。一旦在数据环节出现问题，将会导致整个数据应用出现问题，甚至可能会造成集团业务的停顿。对于已经开发建设几十年的石油石化企业来说，如何对长期以来形成的海量数据资料进行维护、如何保证数据的实时连续可用、如何保证数据的完整性是目前面临的重大挑战。

　　正因如此，企业对数据的依赖进而转向了对数据中心建设的更高要求。“如今，数据中心的功能不再是简单的存储与计算，而是要支持整个集团的正常稳定运作。”中国海洋石油总公司信息技术中心主任王若讯告诉记者。

　　按需部署 规划先行

　　“在生产管理领域，我们拥有很多分数据中心，但中海油集团级的数据中心就只有一个。”王若讯告诉记者: “目前，中海油集团级的主数据中心面积达1000多平方米，服务器采用了IBM p系列的小型机，数量达300多台。”事实上，相对于其他行业，石油石化行业的数据中心的设置显得更为繁复。

　　石油石化企业的业务包括了石油天然气的勘探、开发、生产、储运、运输和管道，还包括了石油炼制、石油天然化工、成品油和化工产品销售等众多环节。各项业务环节密切联系，共同构成了石油石化企业的产业链。产业链上的任何一个环节，如上游业务的勘探、开发和生产，其本身都是业务流程非常复杂并且投资巨大的业务领域。而每一环节产生的海量数据也在不断向数据中心施压，这为数据中心的设置带来了很多新问题。

　　那么，是要集中还是分散地建设数据中心呢?王若讯认为，详细而准确的规划与在业务驱动力下的按需建立，才能保证数据中心的效用。

　　“对于不同的数据中心，我们采用集中加分散的管理方式。集团ERP系统和集团战略、投资管理、决策支持系统，总部的人、财、物系统等采取集中式管理，所有数据都放在集团的主数据中心。而对于专业片区，我们会设置与其业务相对应的数据中心。”据王若讯介绍，中海油已在不同海域建立了相应的数据中心。同时，中海油旗下的研究中心也建有数据中心，其承载包括石油勘探、开发、生产等领域的数据。

　　而规划则被王若讯称为是最能体现SOA这一理念的行为。“从规划角度与高层需求出发，从服务与需求的角度去看信息化的整体架构，直到底层物理电路。在三五年的规划时间之内，我们能做灵活的调整，这就避免了在危险时刻才匆匆忙忙采取应急措施。”王若讯说。