专家点评：IBM系统与科技事业部企业应用解决方案总经理 朱明

　　石油石化企业是我国较早开始信息化建设的行业，经过长期的发展，其数据中心也已经从各公司、各部门的局部、分散建设与应用，发展成为集团公司自上而下全局性、跨部门、跨企业的集成化建设与应用。在这一大背景下，如何才能加强管理、规避风险并节约开支呢?中海油的“数字海油”理想，为全新企业级数据中心的建设交上了一份令人满意的答卷。

　　中海油首先需要解决的问题是决定IT架构是“分”还是“合”。从服务和需求的角度出发，中海油一方面通过数据集中来实现跨业务部门的信息化管理; 一方面通过应用片区分布来提高业务单位的自治性。这种集中加分布的整体规划为企业提供了随需应变的“共享”资源，也为未来实现“动态”IT基础设施打下了良好的基础。

　　第二，安全可靠的信息基础架构为中海油实现数字理想提供了有力保障。值得注意的是，中海油不仅通过灾备中心的建设在物理上保障了应用数据的可用性，还通过有效的信息归档策略和安全认证机制，从管理上进一步保证了企业实现安全生产。在这一领域，流程、组织、技术、服务管理和管理方法，一个都不能少。

　　第三，对于企业来说，绿色节能不仅仅是为了满足政策上的要求，也能够带来切实的经济利益。石油石化企业的数据中心设备众多，电力开支巨大。通过虚拟化技术和绿色机房建设，从耗电、散热、机房三个方面“三管齐下”，这一方面提高了企业效益，另一方面也提高了IT系统的响应效率。

　　快捷畅通的通信能力、先进适用的应用系统、全面共享的信息服务、高度集成的协同环境，这些都是中海油的数字理想，这也反映了许多企业建设全新企业级数据中心时共同的愿望。准确而详细的规划、高可用灾备中心的建设、虚拟化的IT资源平台、标准化的统一管理平台，中海油一次又一次地走在了国内信息化建设的前面。我们相信，“数字海油”一定能获得更大的成功。