3、少用顾问意味着少花钱

　　Robertson表示，虽然夏威夷太平洋健康让惠普来帮助他们进行数据中心和信息技术的合并工作，但是他们会尽可能少地使用顾问，这是一个不错的做法。

　　“我认为我们拥有本国最好的IT企业之一，”他说，“我认为我们的这个做法是正确的。”

　　Robertson表示，使用较少的顾问可为这些团队成员提供经验并且还降低了成本。Robertson表示，夏威夷太平洋的这个做法相比于一般的信息技术推广来说可能节约了30到40%的费用。

　　总之，首席信息官计算下来发现，他们的团队通过这种做法不到一年的时间就完成了数据中心合并。他说：“这是很鼓舞人心的事情。”

　　4、你的合作伙伴必须熟悉你的业务

　　IDC一高级副总裁Vernon Turner表示，如果你将一家顾问公司选定为你的合作伙伴的话，你需要确保他们了解你需要从数据中心中获取的东西。

　　Turner说：“你需要确保他们知道这些做法会对你的整个业务部门产生多么广泛的影响。”

　　对于夏威夷太平洋健康来说，对业务的影响是显而易见的：数据中心改造后，该公司节省了大约2300万美元的医疗报销费用，这在他们原有的系统中是不可能实现的，因为他们没有将正确的信息传递给正确的企业。

　　5、循序渐进

　　Robertson表示，最后一点，企业不应该很快就将数据中心的运行合并起来。

　　他说：“有些人采取大爆炸的方式，立刻将每样东西都转变过来，这些通常都会造成不可设想的大灾难。”

　　Robertson表示，夏威夷太平洋健康用大约一年的时间才将大多数的信息技术迁移到了新的系统中。到了2009年，该组织也才“完成了99%”，不过很快就大功告成了。