【IT168 资讯】小雨微湿的初秋天气里，日立数据系统公司CEO Jack Domme站在北京万达索菲特酒店26层的落地窗边俯视长安街。这是Jack Domme第二次来到中国，但以CEO的身份还是头一回—今年3月，进入公司仅五年的他代替在日立服务29年的Minoru Kosuge（小菅稔），成为HDS新一任CEO。 

　　日本姓氏 美国面孔

　　在参加日立数据的中国用户大会之前，许多人都以为会见到礼貌的鞠躬，但主席台上几乎清一色的美国面孔让人几乎忘掉了其“Hitachi”的姓氏。

　　“HDS是日立的子公司，但从诞生起总部就设在美国。HDS的企业文化和价值观与整个日立公司是一致的，但与此同时，作为一家环球级公司我们具有一些环球级公司的普遍价值观：比如尊重、诚实、正直。”Jack Domme这样解释HDS为何是日立系庞大帝国中最没有“日系”味道的全资子公司。

　　一个长期客户曾将HDS比作一个在美国出生的日本孩子—身上既具有礼貌、尊重以及关心质量细节的传统日本思想，同时具有美国公司的管理文化和管理风格。

　　Jack Domme被任命为CEO伊始，就有分析师认为这一举动表明了HDS希望借助一个来自美国或者欧洲的公司领导者加强在美国和欧洲的业务，因为那毕竟是HDS的主要战场。如今在经济衰退的大潮下，HDS将眼光转向包含中国在内的“金砖四国”，看做其欧美市场之外的主要发动机。“我们非常看重中国市场，关注这一世界上最高增长的地区，这里需要规模巨大的新型架构来实现数据管理。”

　　相比高端存储市场的另外两个老对手EMC和IBM，HDS的风格一直是谨慎和低调的。“在高端市场，很多市场营销工作以及信息传递靠的是客户口碑，HDS能够赢得沃尔玛、德意志银行、富国银行这样级别的客户，并不在于许诺自身的技术有多好。这些企业客户会详细的、细节化的去比较HDS、EMC和IBM的技术和解决方案，最后才做出决定。”

　　当然，在某些方面，HDS也会充分融入日立庞大的工业自动化家族中。近日正式开放的日立设在日本横滨第三数据中心，号称至今为止是业内最为“绿色”的数据中心。这座占地面积一万平方米、充分展示日立集团全方位“绿色实力”的数据中心综合利用了日立信息与技术系统集团(Hitachi Information & Technology Systems Group, ITSG)公司旗下子公司的诸多创新产品，其中就包括HDS的存储虚拟化和动态预配置等最新存储技术，以及基于最高能效比的服务器、网络、电力、空调、承重、RFID等产品与方案。完善的体系结构设计有效降低IT管理成本，并将该数据中心的碳排放量减少20%，使能源使用效率（PUE）达到突破性的1.6。

　　这座新数据中心是日立继“IT节能计划”和“生态友好型数据中心项目”之后推进的又一绿色项目。这些项目的总体目标是在2012年前减少33万吨二氧化碳排放并把数据中心能耗降低50%。

　　存储也有经济学 

　　去年开始的全球经济持续动荡，赋予了本届日立数据系统中国用户大会更多特殊的意义。过去，许多公司仅仅简单地采用扩展存储硬件来满足数据量增加的需求。每当部署一个新应用程序或者业务量增加时，通常的解决方案就是购买一台新服务器或者添加更多存储空间—由于硬盘价格的急速下降，CIO们就更容易作出这样的决定。

　　然而，这给许多企业留下了不仅难于管理，更是花费巨大的存储基础设施。调查显示，这些规模宏大的基础设施由于是由多个供应商的各种未集成存储资源组成—其利用率往往只有20%～30%。 

　　IDC存储经济学白皮书指出，每次额外购买存储阵列都会带来各种繁琐的业务费用，涉及数据保护、维护、人力资源、建筑面积、储运损耗、增长、管理、迁移和运转等多个方面。

　　“但是，这并不表明企业必须停止购买存储。即使目前经济形势比较严峻，但是应用程序中的数据增长依然会有超过可用存储容量的危险。”日立数据系统首席存储经济学家David Merrill举了一个有趣的例子：克林顿担任美国总统期间，关于他的全部资料的容量大约是3TB；到了小布什时期，这个数字上升到146TB；而今年刚刚上任的奥巴马总统，由于他的视频在Web 2.0类网站上的大量传播，目前的数据量已经达到PB级。

　　各种非结构数据的大量涌现，应用法规遵从要求以及必须加强服务水平以维持交易数量，这三点像三股汹涌的洪水，导致存储资源的压力越来越大，像绷紧的弦一样一触即断。“现在需要的是一种更理智、更明智的方式来管理存储。CIO和IT人员必须越来越多地提供详实可靠的预计投资回报率（ROI）分析，将最初成本和正在花费的成本都考虑在内，从而成功地申请投资资金。”David Merrill认为CIO们的挑战还在于，如何在解决方案的全生命周期内对这些技术带来的实际财务收益进行量化，从而对自身存储基础设施投资的真实回报进行明确评估。

　　作为业界唯一的“首席存储经济学家”，David Merrill最重要的使命就是帮助企业用户准确评估总体拥有成本，识别能够立即和长期节约成本的领域，并就现有存储资产制定合理规划，降低资本支出（CAPEX）和运营支出（OPEX）实现最大回报率。据IDC分析，在整个生命周期内评估存储基础架构的运营成本优势并考虑到一般资本支出（CAPEX），比只关注“GB成本”这样的简单数据更为重要—企业应该关注总体拥有成本（TCO），而不仅仅是资本购置成本。

　　David对构成存储总体拥有成本(TCO)进行了极其细致的归类和性质总结，并分解成33类不同的成本。实际案例显示，结合日立数据系统的存储虚拟化与动态预配置，客户将能够每年节约20%的存储空间，提高30%～40%存储利用率，同时降低约30%的总体拥有成本。

　　目前，日立数据系统的经验主要集中在三项主要技术上，企业可以通过同时采用这三项技术来打造他们的非常好的存储架构：存储虚拟化是服务导向型存储的关键要素之一，以往多年的实践证明，它可以帮助企业降低存储总体拥有成本（TCO）。虚拟化不仅仅是一个技术构成要素，它同时也是实现其它关键功能，如：动态分层存储和动态（精简）预配置的基础。与比较陈旧的存储架构相比，存储虚拟化、数据动态分层存储、精简配置这三个关键要素，能够使总体拥有成本（TCO）下降20%～35％。

　　“日立数据系统采用的服务导向型存储是一个全盘性的方法，它将存储与业务需求统一起来，为企业节约短期或长期成本。由于每个企业的非常好的基础架构都是少有的，因此，采取服务导向型存储方法的企业通常把技术要素和专业服务结合起来，从而达到降低总体拥有成本（TCO）的目的。”