【IT168 专稿】BOM（Bill of Material）——物料清单，是ERP系统的核心基础数据。其构成的产品物料清单，是公司计划、采购、生产、成本核算及技术管理的重要基础数据。物料清单是否准确、是否及时齐全，直接影响到ERP的应用效果。
今天是阿峰为沃奇公司配置BOM的日子，几天前信息部丁经理就已经为BOM配置提出了要求：
①沃奇公司的大部分生产流程都需要用到虚拟的物料，它们虽然不真正存在，但却是生产过程所必需的，ERP的BOM配置需要对此加以考虑；
②沃奇公司大部分物料都确定了损耗率,在做物料需求计划或计算成本时，BOM也需要对损耗率适当考虑；
③沃奇公司的包装材料经常用分数来表示，ERP系统需要对此加以支持；
④沃奇公司有些材料是批次采购，而不是按生产计划或销售定单来采购，因此BOM配置需要支持分批次采购；
⑤实际生产过程中有些物料不是实际的物料，而是服务，BOM需要对实际物料与服务进行区别对待。
尽管丁经理提出很多要求，但阿峰仍然很高兴，看来沃奇公司已经把生产流程研究透了，BOM的配置应该不难理解，剩下的问题就看阿峰的了。结合沃奇公司的要求，阿峰首先从虚拟件开始讲起。
虚拟件玩转BOM虚拟物料
在传统的物料配置中，如果有一个组套产品，SKU编码为DT0484，它有一个扳手、20个尺寸各异的套筒、5个公批头和5个英制批头组成。按传统的BOM，则产品的结构为：
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按照这种编制，尽管一目了然，但维护起来却相当麻烦。假设1#套筒 - 20#套筒在10个产品中都要用到，那么在这十个产品的BOM里都要包含这20个套筒的信息。若发生意外的情况，客户要求套筒有原来的20个减为用11#套筒 – 20#套筒，或者不要英制批头，只要公制批头。要一个个的修改BOM，即耗时，又容易出错，要维护这十个BOM，工作量可想而知。
因此在ERP系统中，引入了虚拟件的概念，很好地解决了这个问题。虚拟件，顾名思义是一种虚拟的物料，它在产品结构中并不存在，甚至根本不存在于物料库存中，但却出现在制造过程中，是一种为生产控制服务的物料。
按照虚拟件的概念，我们可以把1#套筒-20#套筒设置一个虚拟件，叫做套筒组；把5个公制批头设置一个虚拟件，叫做“公制批头组”，把5个英制批头组设置成为“英制批头组”，再把“公制批头组”和“英制批头组”设置为一个“虚拟件批头组”。按照这种设置，以上产品的BOM结构即为：
可见，如果客户只需要公制批头，那么我们不用再像传统BOM一样到每个产品的BOM里去修改，只需把“虚拟件批头组”下面的公制批头删除就可以了。或者如果出来一个新规格的批头——公制6#批头，那我们也不用到每个BOM里去修改，而直接在“公制批头组：下面，把公制6#批头加进去即可。
“那虚拟件岂不是和半成品将成品库分级一样，将BOM由一个变为多阶BOM？”ERP项目经理提出了自己的疑问。
阿峰，微微一笑！历史是何等的相似，以前的客户也曾提出同样的问题。但那时阿峰还为此手足无措，而此时的阿峰则早已经成为ERP的老手。
其实，虚拟件跟半成品有本质区别的，主要体现在物料需求的计算、领料的区别和成本的计算上。
以上面这个DT0484为例。假设现在要生产1000套DT0484产品，跑MRP需求的时候，最终出来的物料是扳手，1#套筒-20#套筒，1#公制批头-5#公制批头，1#英制批头-5#英制批头。也就是说，ERP系统在跑MRP需求的时候，若发现有虚拟件，则会考虑虚拟件下面的物料，而不会考虑虚拟件的需求量。
但若把以上的套筒组设置为半成品，则默认出来的是扳手，套筒组，1#公制批头-5#公制批头，1#英制批头-5#英制批头。这就不符合我们实际的需求。可见虚拟件并不同于半成品。
