【IT168 资讯】河北省鹿泉市是一个水泥生产非常集中的区域，沿着鹿泉境内的太行山余脉，大大小小的水泥厂星罗棋布。但是，在这个夏天，这些水泥厂不是被关停，就是紧张地进行着技术改造，只有少数几家还在生产。

　　这是为什么呢？因为这些水泥厂大都生产技术落后、污染严重，为了配合北京奥运会不得不被关停。在这里，水泥生产就是“三把石头一把土”，很多厂子长期沿用传统的生产工艺，全凭人工掌控火候，以至于在有些水泥生产厂，经验丰富的“看火工”比厂长的收入还要高。如此落后的生产技术，也就更不用说什么企业信息化建设了。

　　从鹿泉一直往南，来到长江边的湖北省黄石市，这里也有一家水泥生产企业——华新水泥。这家水泥厂很不一般，不但曾被誉为“远东第一”，而且从20世纪70年代开始就坚持利用信息技术来管理生产、保障企业发展，在这里甚至还有一个花费了近2000万元人民币建设的新型企业级数据中心。

业务发展催生支持平台

　　近年来，随着企业的快速发展，华新水泥原有的管理信息系统已经不能适应新形势的要求，特别是与瑞士Holcim公司建立全球战略伙伴关系后，华新在财务管理、计划管理、生产管理、投资项目管理、市场营销管理以及采购管理等多方面，都需要与国际接轨。“我们需要为公司打造一个能够持续增长的技术管理平台，并通过全面的信息化建设来支持公司的战略发展。”华新水泥股份有限公司IT部副部长刘胜说。

　　目前，华新水泥下属的生产基地遍布全国。企业的管理层已经充分认识到，必须加强科学管理企业才能实现新时期的突破性发展。华新水泥总经理李叶青就曾表示，企业的创新发展离不开信息化建设的支持。“我们必须建设企业生产控制网络，构架各分、子公司的局域网和集团公司的广域网，实施集团公司远程总控制和总调度; 同时还需要实现企业管理、财务、生产、销售、物流等各方面信息的集成与共享。”李叶青强调。

　　水泥厂由于原料特殊，大都是“靠山吃山”，往往坐落于偏僻、条件相对不好的地区。刘胜表示，特别是像华新这样的企业，分公司已经遍布全国，甚至在西藏都已经投资建厂，这就带来了一个现实问题，向所有的分公司都派遣大量的优秀管理人员是很不现实的。但是企业要发展，一个良好的管理又是必须的。因此，在这样的情况下，只有借助信息技术构建起统一的、集中的管理平台，才能支撑整个集团的管理发展。

　　“随着华新水泥信息化建设程度的不断加深，ERP、OA、企业邮箱等信息系统用户不断增加，这就需要一个强有力的数据中心作为基础。”刘胜说。

　　2006年，华新水泥通过走出去、请进来的方式，举办各种分析讨论会议，公司总裁还特意请Holcim的有关专家参与讨论和论证。最后，大家一致认为，华新水泥建设数据中心是企业发展的重要保障，绝对没有“超前”。

　　“经过多次论证，我们认为建立数据中心是非常重要的，如果华新水泥不能把科技引入到管理中去，还是按照老传统，或者陈旧的管理方式去和别人竞争的话，自己是肯定占不到先机的。”刘胜说，“而且，华新的很多下属企业建在山区，或者是很偏远的地方，要去管理这些企业不可能派大量的管理人员到那种地方去，这样就得靠一个集中的管理平台。所以，在这种情况下，建立一个新型企业数据中心是非常必要的。”

　　在刘胜看来，对于华新水泥来说，数据中心就是一颗“定心丸”。如果把数据中心做好了，伴随企业战略发展，即使再扩大多少个分公司，华新都不会有后顾之忧。因为有了完备的数据中心，就已经具备了集中管理的基础，可以按照统一的管理方法去管理分散在各地的下属企业。“华新水泥的数据中心就应该早建，而且要尽量把这个平台做好。”刘胜强调说。