深入修炼"内功" 精细化管理掌舵分销全局

　　从成立通用产品顾问委员会到联合多家国际知名厂商成立国内首家CDSClub，到组建专业的数据方案实验中心到等等，再到成为首家试水建筑智能化领域的分销商等，长虹佳华提升自身内在"功力"的脚步从未停歇。在尽一切可能为合作伙伴保驾护航的同时，长虹佳华也给自己开出了一剂"良方"。

　　据长虹佳华工作人员透露，为改善内部管理、有效提升企业的抗风险能力，公司下大力度加强中层管理团队的建设，通过多种方式最大化员工工作积极性;为提高运营体系效率、加快资金周转，公司大大加强了风险管理的重视力度，建立了经销商信用等级管理制度，不仅充分保证了与业务伙伴的融洽合作，也为加速现金回笼、严格信用管理和降低运营风险铺平了道路。

　　资金周转方面，结合厂商运作特点、政策调整变化的情况，长虹佳华探索出产品线资金低成本的运作经验，不仅资金占用大幅降低，同时也获得厂商高度肯定。而在IT分销业务上成立单独的信用控制部门，使用ERP和电子商务进行信用管理，将其业务监控人员按分公司的销售量来配置，也有效规范了应收账款的管理和催收制度及专人专责的监控催收行动流程，使内部管理更趋科学性和规范化。

　　"在战略部署、全局把控方面，长虹佳华拥有不容小觑的实力。随着全球经济回暖、国内市场的向好发展，凭借在分销领域所占据的优势地位、快速成长的步伐，以及行之有效的营销服务体系，长虹佳华未来的发展将会越来越好。"一位业内专家由衷地感慨。