数据中心有相关的资产转移、增加、变化的进程，而类似的DCIM解决方案可以管理这种复杂性，即工作流。通过与IT服务管理的整合来帮助客户管理这些复杂的变化。

　　基础设施即服务和云计算将为您企业的基础设施带来更多的压力。

　　几乎可以作为复杂性的一种延续，一个物理环境的更高层次的抽象实际上将带来更大的压力，其需要有更高的利用率，增大功率密度，从而增加了工作量和冷却的需求。

　　您企业的IT环境越是先进，您越是需要频繁的利用物理基础设施，同时也就越需要对其进行管理。而这恰恰是DCIM充分发挥作用的地方了：管理和优化电源、冷却、空间、网络连接等等。

　　具有讽刺意味的是，DCIM被认为是最差的企业财务管理方法之一。不知道广大的与会者是没有察觉DCIM的价值，还是参会的演讲者们没有按照“企业基础架构和运营专营人员的语言来说话”。我所知道的是，DCIM真的能够为企业的企业基础架构和运营团队提供很多的帮助。

　　数据中心搬迁(DCR)绝不仅仅只是将服务器和相关的配套设备转移到新的地点那么简单。

　　在现实中，DCR可能是一家公司最为复杂和最具挑战性的工作之一。鉴于其承载了太多的关键任务信息，涉及到高经济风险，搬迁过程中任何的失败的都可能会带来潜在破坏性影响。有价值的数据信息可能会丢失。昂贵的IT设备可能会受损。关键系统可能会脱机长达几小时、几天甚至几周。而这些问题可能会给企业造成高达数千甚至数百万美元的生产力损失和收入损失。

　　为了确保您的企业未来数据中心搬迁的成功，在此，我们为您提供了5大基本关键点。请务必在您的第一台服务器准备卸载并转移到新的数据中心选址之前进行借鉴和参考。

　　为数据中心搬迁工作分配一个具有丰富专业知识和经验的项目经理(PM)成功的关键。尽管许多企业都会有搬迁方面相关的项目主管人员，但数据中心的搬迁工作具有更多不同的挑战。这需要负责该工作的项目经理具有丰富的DCR经验。DCR项目管理涉及到识别和预规划独特的DCR问题，而这些问题可能会影响搬迁工程的进度。它还涉及到管理相关的人员、预算和尽量规避风险。其需要定义和执行DCR相关的宏观和微观的关键里程碑，从而监督关键DCR规划文件的制作。

　　如果您的企业没有一个具备深厚的专业知识、经验丰富的数据中心搬迁PM，我们建议您找一个具备相关DCR技能的合作伙伴。即使您已经任命一位企业内部的PM(我们也强烈建议您这样做)，您仍然会想要有一个专业经验丰富的DCR人士来带领您的团队进行搬迁工作，并传授相关的专业知识给您企业内部的员工的。

　　完整而详细的规划与高质量的DCR文档同样重要。DCR文档强调的重点可能会让那些觉得对于关键的细节已然烂熟于胸的技术团队感到诧异。然而，当涉及到DCR时，他们这种非正式的实践确保了单点故障。虽然对于数据中心搬迁没有千篇一律的方法，但某些完整而详细的DCR文件确实是数据中心成功搬家的关键。

　　您数据中心当前的经营方法(PMO)。这份文档应该包括图表，并详细的描述出现有数据中心的环境：从所有的硬件和软件组件到存储要求，任何逻辑或物理的相互作用，应用程序的依赖性，网络连接，库存清单和目前正在使用的任何支持过程。

　　您所期望的数据中心未来的状态(DFS)。DFS详细描述了所期望的成功搬迁之后的数据中心的状态。这份文档应该包括定义项目属性、成功的条件、以及所有部件新配置的相关细节。在预期的DFS的最终状态部分，还应该包括足够的细节来恢复各种服务管理流程，如变更管理、事件管理和配置管理。DFS也应该定义任何预期的更新或者更改(例如，虚拟化、增强存储，对一些或所有的服务器提升技术，网络升级等)。