设计方案规划。上述两份文件完成了对“过程需求”的定义。这个过程被批准之后便是开始设计方案。这是使得PMO变成DFS的蓝图。其应该对整个总体过程有很好的理解，包括对完成搬迁定义，以及同时获得必要的组件增量所需要的资金预算也要有很好的理解。包括在设计规划：各种移动组的详细信息，任何新的硬件或软件需求，必要的步骤，对已知风险和突发事件的把控，一个高水平的时间表，沟通计划，以及该搬迁过程对客户影响的设计。

　　何时、何地、谁将负责实施计划。实施的计划是来自设计方案。这包括所有的步骤、日期和责任方要按照适当的顺序，以适当的相互作用和联系来完成任务。文件里不但包括某一天的行动计划，甚至可以细化到每一小时的搬迁事件的细节，以便最终完成数据中心的搬迁。更新项目的计划也应该包括在内。

　　这第三大关键点的成功在很大程度上取决于物流。这意味着您需要安排拥有相关技能的人员在正确的地方正确的时间操作正确的设备。资深物流专员(无论其是您的团队内部成员或是您的服务供应商/合作伙伴的团队)都需要根据您企业的现有文件规定并成功完成项目。这包括确定相关的规模尺寸，专业的设备卸装团队、打包团队、运输团队、拆包团队和重新安装设备团队。它还包括要有技术人员与您的团队一起工作。根据复杂的搬迁工作，专家还可能需要完善移动脚本或在实际搬迁之前安排测试。

　　一个显而易见却又常常被忽略的关键点是确保您的企业有足够的资源投入到您的数据中心搬迁过程，以保证搬迁工作的最终成功。然而，我们经常看到业务人员抱怨计划和执行这些搬迁工作的决策者们低估了其整体的复杂性。

　　要成功完成数据中心搬迁工作，必须有适当的资源组合。并充分了解数据中心搬迁的环境以及如何计划并执行搬迁工作。企业通常会从服务供应商/合作伙伴那里聘请专家以便提高内部资源的利用率。各种资源组合可能会有所不同。有些企业可能选择供应商人员占25%，而企业内部员工占75%的人员比例进行安排(此时，企业要负责规划，项目管理，而供应商只负责执行搬迁的过程)。其他企业可能会选择供应商占90%，企业内部员工占10%(此时，供应商一方提供规划方案、执行项目管理，您的企业只需按照相应的指示参与规划和执行)。

　　对于成功实现DCR项目的最后的关键点，也似乎是非常明显但经常被忽视的。管理层需要保持持续的支持和信任，以便消除潜在的障碍。由于DCR工作的造价是非常昂贵的，企业管理团队必须时刻了解搬迁过程，以便随时能够向企业的利益相关者进行情况汇报。

　　搬迁管理团队也可能被要求延迟搬迁的操作过程，以支持潜在的应用前景。一家正在不断变化的数据中心的搬迁管理要比一家已经稳定规划的数据中心要复杂很多。通过延迟搬迁操作，可能会给操作人员有更多的时间参与搬迁过程。

　　如果您不遵循上述五大数据中心成功搬迁的要素，您企业的数据中心搬迁能顺利吗?虽然这是可能的，但遵循上述五大要素将为您提供更大的机会，使得您的搬迁更顺利。