5.1.6. 工程设计过程的管理

　　1. 设计过程管理的目的和控制点

　　工程设计过程管理的目的是控制设计质量，即在保证设计工作进度的条件下，向业主提交符合设计标准、适宜的、便于实施、能满足使用功能与效益的设计成果。

　　工程设计质量形成过程也是建设项目的使用特征、功能和效益的形成过程，影响设计质量的因素有设计单位的内部原因，也有外部协助的原因，设计管理活动的主要控制点包括三个环节管理：

　　(1) 设计条件、设计大纲及工作内容。

　　(2) 设计方案。

　　(3) 设计成果。

　　2. 设计质量控制要点

　　工程设计质量控制包括设计对象和设计结果两个方面：一是工程的质量标准;二是设计工作质量。具体管理控制的要点如下：

　　(1) 设计前控制：重点在提供充分准确的设计条件和设计大纲。

　　(2) 设计方案论证和审查。

　　(3) 设计质量工作检查。

　　(4) 设计成果评审：对设计文件的质量，主要依据其功能性、可信性、安全性、可实施性、适应性、经济性、时间性等质量特征是否满足要求来衡量。

　　3. 设计进度控制要点

　　工程设计进度控制的目的是要求设计单位保质保量、按时间要求提供各阶段设计文件。其控制要点具体如下：

　　(1) 勘察设计工作计划的编制。

　　(2) 勘察设计工作进度计划的执行检查。

　　(3) 工程设计进度的协调与管理措施。

　　4. 设计投资控制要点

　　工程设计投资控制的中心任务就是采取预控措施，在设计满足质量和使用功能的前提下，有效控制投资额。主要控制的方法包括：推广标准设计、限额设计、多方案技术经济比较等。