5.2.2. 项目建设流程

　　无论数据中心的规模大小，选择什么样的建设管理模式，项目的建设流程基本是一致的。针对具体项目，某些过程可能会省略或简化。

　　中小型数据中心通常在现有建筑中或与其他功能建筑同时设计、施工，不会单独为其进行大规模的建筑施工，因此，在项目建设流程中，初步设计、办理用地、规划审批等环节可以省略。但原有建筑对数据中心建设可能存在较多的制约因素，因此，建设选址非常重要。

　　大型、超大型数据中心建设往往由土建施工开始，所涉及的工程范围非常广。在工程实施环节中，要充分体现系统的可扩充性，提高系统的利用率，同时有效的利用建设资金。机房施工、系统配套通常不会一次到位，而是根据业务发展分阶段实施。因此，在工程实施过程中，一定要有整体观念，为后期施工预留条件。

　　数据中心的建设管理可以分阶段进行，如设计和工程施工可由不同的团队进行管理，也可以由同一团队(项目组)进行项目全过程管理。但不同的项目阶段均应具有完整的项目管理过程和相应的管理流程，以确保项目的每个阶段均在控制范围内有序进行。每一阶段都应有明确的启动、规划、实施、控制和收尾过程。

　　中小型数据中心的建设通常采用同一管理团队进行全过程管理，而大型和超大型数据中心通常会由不同的管理团队管理项目的不同阶段。项目建设流程如图5-1所示。

　　图5-1 项目建设流程

　　本章节要介绍数据中心工程施工管理的主要方法和重点关注的问题。工程施工是将设计图纸转化为产品的过程，最终的产品是否可以满足业主的要求，与施工过程管理有密切的关系。

　　在工程施工阶段应包含项目的启动、规划、实施、监控和收尾等诸过程。首先，由企业内部高层宣布该项目阶段的正式开始并任命项目经理;之后，项目经理应组建项目管理团队，成立项目组，由项目组管理项目施工建设;最后，由项目组之外的其他机构对施工成果进行验收。该机构可以是内部的，也可以是外部的。

　　项目管理团队的组建对于项目的建设非常重要，组建原则如下：

　　(1) 首先确定项目经理人选，项目经理可在企业内部进行选拔，也可为项目而专门招聘。项目经理的职责和工作性质决定了他必须具有一定的个人素质、优化的知识结构、丰富的工程经验、较强的协调和组织能力及良好的判断力。

　　(2) 根据项目范围和预算确定团队组成。当数据中心建设项目规模较小时，项目经理可以单独承担项目的管理职责，而大规模数据中心的建设，则必须由项目团队完成。大规模数据中心项目团队应由项目管理团队和技术专家团队组成。管理团队负责数据中心建设项目的过程管理，技术专家团队解决技术方面的问题。技术专家团队通常采取外聘的形式，成员为数据中心建设方面的专家。

　　(3) 对项目起关键作用的岗位应优先考虑内部选拔。项目初始阶段，关键岗位人员的职责和能力都比较重要，有了他们的协助，项目就会有一个良好的开端。此类人员都是比较资深的员工，稳定性比较有保障。项目实施过程中，可能会有人员离职，但只要关键岗位的人员稳定，项目管理就不易受到致命的影响。